探究事物的本质
作者：张忠良
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大家好！我们在经营人生和事业时，一定要思考两个问题：
（1）人活着的目的和意义是什么？
（2）工作的目的和意义是什么？
也就是我们应该思考经营人生和事业的本质到底是什么？
我们在“真干”的路上，我们在“真干”的路上，要毋自欺，要务本。不要欺骗自己的良知，在工作中按照正确的思维方式，立足问题的本源，以“作为人，何谓正确？”作为判断基准，深度探索、究竟经营之道和工作的原理原则，让复杂问题简单化，让问题的解决过程透明化，贯彻“凡事彻底”的精神。
稻盛老师告诉我们：只要我们每天坚持做到“贯彻完美主义”“认真努力，埋头苦干”“脚踏实地，坚持不懈”这三点，自然就能够发现事物的本质。
只是由于我们的心灵不够纯净，内心没有匠人之魂的专注和定力，往往就在忙碌中迷失方向。当内心更多的是利己之心，想要急功近利时，更是很难清晰探究到事物正确的核心要素。同样，企业经营的战略成功路径也很难清晰。
在市场拓展中，在大客户合作中，我们都需要制订一整套谨慎而周密的计划，让过程的努力和持续的积累，最终呈现我们期望的目标和结果。
持续满足客户的要求，坚持不懈，一切围绕为客户创造更大的价值来考虑，优先思考和规划让客户感动的各项策略，自然我们就与客户心心相印。不仅仅在红海市场竞争中简单满足客户的QCDS（品质，成本，交期，服务），而是提升到思维方式和理念的一致，战略的协同，愿景目标的一致，彼此呼应和成就，这样自然成为相互依赖的战略性长期伙伴，实现共赢的成长和发展。这就是市场战略的核心，是成功的本质思想和路径。
在提升内部经营实力和强化经营体质的构建中，我们同样需要坚守并落实前面提到的三条哲学思想，并确立现场主义思想，让现场的一切资源配置，流程制度，既要透明化、简单化，又要非常接地气，让各项经营指标对标并超越标杆企业。需要思考经营的一切问题改善本源，并追求持续改善中挑战更高的目标，这种目标就是让最合理化的资源配置产生最大化的效率。
做好“安全、环保、职业健康”的和谐及持续改善，让经营现场的“人、机、料、法、环”运作中，呈现一体化，并达成美丽的数字。
在持续提升单位时间附加值的过程中，确立一切问题持续改善的原理原则：
如存货周转的最佳改善路径的核心要素的探究；设备投资确保全生命周期产出最大化，并持续完善设备状态；把TPM-全员设备质量管理体系贯彻到极致；现场的能耗，从源头的节能和投资理念开始，进行日常管理和有效协同，科学安排使效率最大化，让能耗的管理构筑一整套经营的本质理念和方法；品质问题，从源头开始以做到极致为目标，相互协同，实现创造低成本、高品质产品的经营体制，这个体制的构建和实施，就是解决和消除品质发生的经营本质。
在日常经营中，人的思维方式和行为决定了各项经营改善中能否探究到问题本质路径，在实践解决问题路径中是否呈现我们期待的高目标。一切都是人心所向，只要我们的心坚定向善，坚信“心想事成”，内心拥有“贯彻完美主义”思想，每天认真努力，埋头苦干，脚踏实地，一定会找到问题本质。在精益求精中不断突破自我，追求更高层次的智慧，抓住经营事物的本质。
我们每一位家人都需要思考，让我们工作呈现最佳效果的本质是什么？不断思考和实践中，让我们接近事物本质，消除一切不利于达成目标的因素。这个过程就是提高人格，追求经营更高层次的过程，这是一种状态，是我们追求的境界和努力的目标。
人格的修炼需要持续精进，需要埋头苦干过程中积累厚德的品质。我们选择领导人，必须“通过努力专注于某件事情而形成了高尚的人格的人”，唯有拥有高尚人格的领导者才会引领团队走向成功之路和实现理想。然而“变化”是人格的一大特征。比如原本认真严谨，人格高尚的人，成为领导后，因为公司的环境不善，以及周围人的阿谀奉承，最终使其变得傲慢，人格堕落，那就无法再胜任领导人的岗位。
稻盛老师告诉我们：“一旦我们抓住了一件事物的本质，就能做到万般皆通的地步。”也就是我们在提升存货周转的过程中，一旦我们掌握了改善存货周转的问题本质，我们同样的思想和经验可以用于其他各项管理改善中，如品质改善、设备管理等，都是一样，一切经营问题的根本就是持续改善中，追求极致。
经营的本质就是推进销售最大化，践行经费最小化，追求效率最大化的过程。但经营更重要的是要具备奋斗精神，有不安于现状，不愿碌碌无为地度过一生，想尝试各种挑战的态度非常重要，要有持续创新的思想，要爱上工作，秉着“明天要优于今天，后天要优于明天”的信念，持之以恒，一直前行在探究事物的本质的路上，心无旁骛，追求开悟的人生。
以上是今天的分享，感恩大家！
