成为漩涡的中心
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习“成为漩涡的中心”这一条。
我们在岗位中，首先要非常明确自身岗位的职责和目标，在承担岗位责任下追求每天的进步并完成需要实现的目标任务。而任务的出色完成往往不是一个人的单项工作，很多工作，也不可能通过组织规划分工非常清晰，而是需要彼此配合，团队作战，在坚守自身工作的开展中贯彻完美主义和利他思想。
中兴家人提出家训“内求 利他”，是我们开展工作，实现高目标的思想根源，也是完成目标中必须具备的人格素养。如品质问题，既有品保部门需要承担的责任和要求，也有制造部门需要管控的源头制造，对于制造部门来说一定要有“第一次就把事情做好”的思想和具体行动。同时，制造部门生产出来的产品好坏，与采购材料的品质，设备的状态，产品开发的工艺过程等都息息相关，制造部门追求“零缺陷”的品质一定与前期的源头管控做到彻底有很大关系。
为此，在品质问题发生时，很难确认问题的发生到底是哪个部门的起因，要彻底改善需要相关部门的积极主动配合，也就是说，某一个问题的产生很难在组织中非常清晰的确立部门责任和分工，一旦发现解决问题需要上级，下级，以及周围同事相互配合，并需要齐心合力才能把工作做好时，我们每一个人都要有成为“在漩涡中心开展工作的勇气和责任”。自己首先要主动积极地寻找问题根源并承担工作，让周围的人自然而然来协助你，这样的思想非常重要。
如果你总是等待别人来开启“在漩涡中心工作”，而你只想成为配角，觉得这些问题与你无关，不积极、不主动，那我们一定很难体会到工作的真正乐趣。
而如果你积极主动把自己成为漩涡的中心，一定会获得大家的肯定，也是收获最大的。
在中兴精密集团经营中，不同事业的发展，存在着不同阶段的问题，这些都需要有更多能“成为漩涡中心”的家人。每个人心中有责任的时时体现，每个人都追求工作的意义和价值的体现，这样，我们改善的速度就会大大加快，而不是等待领导下达任务，也不是等待所谓的时机成熟。
孔子曰：“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。告诉我们“用道德来引导人，有礼仪来统率人，有羞耻之心的人，便会自动走正道”。
在一个健康的组织中，一旦有更多家人成为“漩涡中心工作”的人，那些原本只想把自己事情做好，原本想推卸责任，有“多做还不如少做”思想的人，就会被同化。
看到“漩涡中心工作”的人，不断主动积极，并收获很多，也得到大家的尊重，这种风气的传播，会让更多的家人去感受“真正的工作乐趣”，而成为点燃或开始成为自我燃烧的人。
我们在组织中，很多家人会有提案改善的课题提出来，但提出以后，不能使其成为摆设，而需要“提出者”成为“牵头者”，成为“漩涡”中心的人去真正落地实践这个改善。
这时候，大家会聚在牵头者的周围，会让更多人参与各类提案改善，如此便形成了“漩涡”。一个课题形成一个“漩涡”，如果每一个事业板块每天都有很多的“漩涡”在转动，组织中的能量就会不断进行补充，并发挥出应有的贡献，组织就会燃起斗魂。看到更多的家人“胸中怀有强烈的愿望”，组织就会生机勃勃，组织的道场一定是非常和谐。
这里的“牵头者”不仅限于领导者和干部，更多基层工作的家人也要积极参与进来。现场有“神灵”，现场工作的人具备更多的实践经验，他们的意见更需要得到充分的尊重和认可。
成为“漩涡”中心的人，不是为了出风头，而是出于主人翁的意识，是对于工作意义的真正理解，是愿望的具体体现。
这就是热爱工作的具体体现，更是让客户感动，做出好产品，提升企业经营体质的具体实践。
我们的改善不应该通过组织的命令和要求让我们被动接受。我们要在组织和经营改善中形成无数个“漩涡”，追求完美主义中让经营的一切思想和行为回归到“作为人，何谓正确”的道上。让无数自我燃烧的“漩涡中心”的人，点燃经营快速变革和持续改善的火苗，让全体家人都找到工作的真正快乐。
我们中兴精密及各事业单位，都需要这样的企业文化，让人生的“真干”之花呈现在工作的时时刻刻、事事物物中，让我的喜悦成为大家的喜悦，让这种奉献和利他之心成为组织的善种子。
以上是今天的具体分享，感恩大家！
