率先垂范
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习“率先垂范”这一条。
稻盛老师在《京瓷哲学》中讲到：“领导者必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时，一直坚持奋战在第一线。”
稻盛老师在京瓷创业时期，就提倡率先垂范，身先士卒的行为规范，一直参与在整体经营活动中。有一次，他去美国自己的公司，一到公司就去现场，充分了解现场情况，了解奋战在一线员工的姿态，并和那边的员工一起工作，这就是一个很好的案例。
在我创业时期，也是与所有员工一起在现场做产品，搬运产品，去客户现场送检产品，去客户的生产线了解产品使用的品质情况等。当时，我要么在自己工厂的生产线上，要么在客户的生产线上，带领团队奋战在第一线，大家共同的努力奋斗让公司很快就获得了快速发展。
作为领导者，最重要的是不能误判大局。作为经营者，我们需要了解技术、制造等现场经营情况，包括财务、人事、采购等各个环节，都要做到了然于胸。既要了解客户的需求和下一步发展需要思考的策略，做到高瞻远瞩。同时对经营的每一个细节都要做出正确的判断。这些都是非常重要的！
但随着企业的发展，经营者往往做不到如创业时一样更多投入现场，这就需要文化的传承，且不断构建适应不同发展时期的流程和体系，确立做事的准则，让大家遵守并形成共识。
企业经营做大，仅仅依赖管理制度和体系，激励机制是不能持续的，也不能体现核心竞争力。而是需要领导者敢于走在前面与团队同甘共苦，具备“打头阵”的勇气，并让全体员工时时接地气，具有务实的工作作风非常重要。
组织能力的提升，更多是领导者对人才重视的的正确态度和自身人格的影响力。
前几天参加学习活动时，有机会聆听到“先导智能”王燕清董事长的演讲。尽管王董不善于演讲，却很风趣，他真正做到了率先垂范，是一位有人格魅力的领导者。公司2018年实现38亿销售，上市公司净利润7个多亿，是一家提供智能设备的高科技公司王燕清董事长，个人身价150亿以上，但仍把自己定位为创业时期的“工人”，在工作现场追求价值创造的一员。这是非常难能可贵的企业家精神，还在内部要求所有从事经营管理的干部都要以“工人”的姿态，每天把大部分时间投入到现场一起参与工作，而不是简单的指挥，摆出领导人的姿态。
让所有经营决策者能第一时间了解现场情况，与基层员工一起打拼，并随时可以做出正确的判断和协调相关资源，随时可以把客户的期望和要求与现场员工共有，并做出最完美的设备。我觉得这就是这几年先导智能快速成长，让国际大客户非常认可，并让王燕清董事长对于未来新事业发展充满信心的源泉。
从王董身上看到了稻盛老师创业和成长路上的很多熟悉影子，也深深体会到与我自身创业和成长的状态都是非常的吻合，更是理解唯有勤奋劳动和持续坚持，才是成功的唯一路径。是我们中兴精密和各事业部所有干部值得学习的榜样。
古代舜帝简朴节约，尊敬祖先，不遗余力地改善人民的生活，获得了孔子的高度赞扬。他的行动成为人民的榜样，国家才能治理得井井有条。在公司也一样，领导者的身教，言教都会影响部下的行为，公司的风气和文化往往都是领导者和经营团队素养的体现。
作为企业经营者，面对变化的环境，随时都会遇到危机和挑战，作为领导者应该具备“打头阵”的勇气，且具有解决问题所需要的胆识和魄力，这非常重要。
越是困难时，我们越是需要冷静思考和具有勇猛之心，与基层员工一起开展转变危机，开展务实的工作。这样能让团队充满信心，并在共同解决问题中，找到问题的本因，引领团队一起理清楚思路，确立成功的作战方案，并随时保持基于现场环境变化的正确判断。
在经营顺畅时，我们也需要坚守在经营的一线，切实了解客户需求和未来的方向，需要有持续改善，率先垂范，吃苦在前的勇气。与基层员工一起心连心，始终保持“一体感”的状态，成为“君亲师”的领导者。不断挑战高目标中，更多时间亲临现场，让全体干部始终保持内求和高目标的姿态，贯彻完美主义思想，这才是持续成功的根本。
作为领导者，我们既要有强烈的市场客户意识，更需要充分理解现场实力和持续改善中构建下步实力的目标。既要坚定愿景和目标，系统性思考问题，把握和处理好整体和局部的关系，处理和把握好重要问题和紧急问题的关系，一定要思考和理清楚清晰的策略，思考近期和中长期的工作策略，有序和顺利地开展工作，让全体家人清晰方向非常重要。
一些看上去复杂的问题，需要理清楚思路，需要成为简单可实施的具体路径。但要达成理想的状态，就需要经营者亲临现场，“打头阵”作战，了解大家的状态和问题的本质，而不是只听汇报。
一旦遭遇困难时，领导者敢于与员工一起埋头苦干，同甘共苦，就可以激发大家的积极性，凝聚合力，增加成功的信心，并减少改善的很多弯路。
”率先垂范”的精神，不仅仅是对于最高领导者的要求。在每一个部门，哪怕是班组里，我们都有一位负责经营的领导者。不管职位大小，都必须摒弃对部下傲慢的态度，并培养自身率先垂范的品质非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
