金年会金字招牌信誉至上

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在相扑金年会发力

作者:张忠良

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  亲爱的家人们,大家好!

   “在相扑台的金年会发力”,指的是把相扑台的金年会视作边界,一开始就寸步不让,要用这样的心态对待工作。我们在工作中都必须设置这样的“安全阀”,切切实实推进工作。对待人生我认为也是一样。

  “在相扑台的金年会发力”可以作为我们工作和人生的座右铭,指的是“在还有充裕地界的时候使出全力”。

  人生如果在青春时期不努力学习,并养成高尚的品德,在中年和壮年时期不努力工作,这样的人生注定不会收获丰满并安度晚年的幸福。人生的青春,尤其小时候的成长就已经是人生的开始,也就是相扑舞台的正中。我们需要好好学习,获取知识,并修炼人格。然后进入社会,进入工作阶段,也需要一开始确立志向,勤奋努力,在每日精进中磨炼人生,最终一定会成就生命的品质,同时也获得物质的富有。否则,等到年老了,就会后悔一辈子,老大徒伤悲,一生将会非常悲惨。

  在企业经营中也是如此,当公司业绩日益恶化,发现“光靠老本行无法维持”运行,于是想方设法另辟蹊径,可资金已经见底,精力也已枯竭,再想走出困境,也只能是有心无力。如果我们想开拓新业务,那一定是在现有业务顺利基础上开展会减少风险。而不是公司运作顺利时按兵不动,等到经营情况恶化时,才想解决问题,到时候内部和外部情况可能已经变得非常不利了。

  我在2006年企业经营期间,虽然当时也实现了公司在新加坡上市。但由于危机感不足,没有充分思考——如何在调谐器部品发展基础上开发新事业的产品线的问题,加上过于快速成长,企业在2008年遇到“事业开始快速走下坡”危机,我深感危机来临,最后仍然花了4-5年时间进入了转型期,这个严冬就非常寒冷了。

  今天再回想过去,由于创业之初一路成长,但危机意识不足,如果企业在新加坡上市之后就考虑进入汽车电子等战略性事业,或许后续的发展就会更快。我们作为经营者,包括基层干部也是一样,具有危机意识是长期成功的必备思想。

  企业经营一定是经营顺利之时就开始考虑未来可能的危机,并事前做好规划和预案,安排新的资源投入到新事业中去,且不断提升现有事业的竞争力和附加值。

  一个新事业的推进,需要3-5年以上的持续勤奋努力,才会看清楚方向。并持续努力中,才会看清楚下步成长的成功的策略,再持续努力中,才会上一个台阶,并立足住行业地位。之后,就需要更勤奋努力,追求成为行业的领先地位和标杆而付出不亚于任何人的努力。这个过程,每一个阶段的起步就是“相扑台的金年会”,在起步阶段发力非常重要,这就有充裕的时间做出满意的成果。否则,一步落后,会带来步步落后,最终走向失败的悲剧。

  我记得,2000年前后,我们调谐器排针等业务一路攀升,当时感觉到竞争对手很少,我们从每月需要生产20万的数量,到随后的短短几年期间实现每月生产150-200万的数量,让我们感受到成长之喜悦。但今天回想起来,而是我没有战略眼光,或许当时的我和公司都没有这个能力,格局也没有这个高度。一路生产调谐器部品18年,等到没有成长甚至开始急速下滑时,才感受到危机的濒临。而我们当时的竞争对手主要是日本的公司,他们眼光超前,已经主动放弃消费电子类产品,而开始大量投资和布局汽车连接器等部品,至今他们成长非常好,规模翻了好几倍,于是又成为我们学习的标杆。

  “在相扑台金年会发力”这条哲理,告诉我战略眼光和规划很重要,我们一路成长中,往往会以以往的常识和经验做出判断,人最怕的是变革,希望未来按照自己的想法而存在。但事实是非常残酷的,我们唯有坚持学习和创新,主动营造新的经营思路,并符合市场和客户需求,主动积极变革并用心拥抱变革非常重要。

  今天的兴瑞未来成长之路,中骏的战略定力和不断完善核心能力,兴锻的战略和系统化布局等,都是我们需要主动出击。绝对不能以守旧的态度,等到对于我们非常不利的时候,才思考策略的调整,这往往会痛苦一阵子,并错失商机。

  今天的时代,围绕互联网、智能制造、大数据库的应用,我们唯有强化研发和技术力量,深化变革和构建全面的创新意识,在任何时刻都需要有领先的智慧确立经营的策略,也就是在有充裕的资源和时间内提前布局策略和改善非常重要,而不能有“临时抱佛脚”的态度。

  企业发展中,对于资金管理,集团一向非常重视,这才使我们在2008-2015年期间转型变革中,确保各事业的规划和资金的落实。为了让成功后每一家企业经营团队和贡献者有更多利益分享,我的策略就不主动引入外部投资者,但对于我们如何改善资金流就显得非常重要。

  在资金管理上,我们需要围绕资金的改善和更好的资金周转,各项经营活动需要一开始围绕让资金更好的方向去努力,也就是开展“在相扑台金年会发力”的工作态度。这里我们就需要制定不同阶段精准的策略,如市场和客户策略包括信用管控等,制造一定要彻底控制成本,确立高毛利的策略,并一定生产让客户感动的产品和服务等,这些都是经营的原点,也就是一开始需要把每一件工作,按照原理原则做到极致,才能保证资金的顺畅并实现预期或超预期的目标。

  在生产交期中,也一样,一定是提前做好规划和资源配置,确保提前完成任务,而不是在交期很近时出现紧迫感。

  对于品质更是如此,一定是源头做好控制 ,从“相扑台金年会”发力非常重要,一开始就把事情做好,并追求完美的态度,就会实现预期或更好的品质结果。

  写到这里,我在想,“在相扑台金年会发力”,对于人生和工作来说,又可以理解成为每一个人的意识或念头。一旦意识和念头具有“正确的思维方式”,有非实现不可的高目标挑战,时时从起心动念上下功夫,并追求做到“知行合一”时,我们的工作和人生就一定会非常顺畅,并一定会实现我们想要的最佳状态。

  以上是今天的分享,感恩大家!

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