具备均衡的人格
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习《京瓷哲学》中“具备均衡的人格”这一条
前面我们学习了精益求精中很多自主管理和自律的思想，比如成为“漩涡中心“的人，做到“率先垂范“和把自己“逼入绝境”，对人和做事一定要“直言相谏”，工作和人生一定要“戒除私心”等，这些都是人生内求的具体实践的原则。
我们要践行这些原则，就要讲究逻辑并理性思考。彻底追求和探明事情的真相，是对于每一位领导人的考验，我们对于任何事情都需要多问一个“为什么”这非常重要。我们追求养成这种习惯的同时，还需要具备另一种人格素养，就是与人和谐相处。对事情方方面面的处理，富有人情味，做到与任何人都能友好相处。
也就是，我们的人生和事业，要有极度认真的态度，有卓越的分析能力和理性的行动能力，作为领导者，除了把工作做得有声有色，具备如科学家严谨周密思考的同时，也需要提升人格高度，使确立的计划和目标，大家愿意共同去实现，心甘情愿，围绕你和协助你开展工作，甚至为你确立的目标而赴汤蹈火的人格魅力。但这个实现的过程，不是依赖KPI指标，而是大家具备共同愿景和目标，具备共同哲学思想，尊重并欣赏领导人的个人魅力，这点非常重要。
在京瓷发展中，稻盛和夫老师既是一个科学家、哲学家和企业家，也是一个有信仰的慈善家，充分具备了均衡的人格素养和人生格局，才成就了他的人生。
所以，作为领导者具备“均衡的人格”非常重要。如我们需要具有深度思考的能力，理性和卓越的分析能力，确立一切具体成功的路径和近期改善的工作。但碰到现实，我们不能以自己的要求而一味地要求部下，否则部下和团队会反感。这时候就需要个人魅力发挥作用，更多是理解现实，并自己具有“君亲师”的领导能力，给予更多的关爱，思考成功的具体要素，并给与更具体的支持，做好教练的角色，帮助部门成功非常重要。也就是在进入角色，参与过程中，需要用自己的人格和领导人应该有的素养，去教导或感化团队，而不是一味要求下属。
理性的思考，来自于日常养成的习惯，并修炼“诚”的品德非常重要。理性思考，努力做到“至诚”，是人生和工作的态度，也才能找回问题的本质，而不是随性的判断，带来决策的不清晰和变化无常。我们如果经常发现问题的判断与实际不符，就充分反映我们把握问题的能力不足，与经营实际脱节，这与我们的心态相关。我们需要养成多问几个“为什么？”并不断思考和了解经营实际，了解我们的客户和部下的想法等，作为领导者需要换位思考，并需要具备能真正找到问题的能力，养成这个习惯是作为部门领导者，尤其高层领导人需要修炼的人格素养。
同时，需要富有人情味，让组织和团队和谐协调，又是领导者需要具备的人格魅力。不管领导人个人能力多强，可以决策判断和理性思考，能做出经营的正确分析，必须有团队和部下充分认可，并为目标心甘情愿，全力以赴共同实现目标的决心很重要。这个充分认可和让大家全力去完成目标的力量，不是经营的判断能力和这个方案的质量好坏等，而是需要平时积累的个人品德和个人魅力所在。组织和部门中具有共同的使命，有一位大家都非常认可，愿意赴汤蹈火的领导者非常重要。
我们事情的成功，一定是一个可以理性正确的判断和富有人情味的大家庭共同努力的结果。在京瓷的文化中，即有大家族主义的，拥有对全体员工的关爱之心。同时需要有人人都是经营者的思想和自主管理，由下而上形成合力，围绕使命感，让每一位家人成为实力主义，充分理解工作的意义和人生价值的实现，并拥有真正的幸福人生。
如果组织中领导者是大家公认的”老好人”，这就不可能有力的开展工作，并实现确立的目标。“老好人”不具备科学严谨的理性态度，也不具备让组织丰富活跃的基因，且我认为作为“老好人”的人，在现实就会是一个“老害人”的结果，最终把自己也害了。
我们在经营企业，投资和收购等活动中，一定养成用严谨和理性的逻辑来判断，这个判断标准是系统性和全方位的决策依据，而不是单一的自己思想。在工作中，我们用理性和严谨开展工作，也需要具备浪漫主义的色彩，让工作的开展过程中不单调，并充满着愉悦。
稻盛老师讲到：“我一旦涉及工作和研究领域，便是个彻头彻尾的理性主义者，绝对不能容忍所谓的‘不可思议的现象’。可一旦从公司工作中抽身，我却是各佛教和精神世界的信徒”。
这是值得我们学习的人生态度，值得我和各位领导人学习。工作的投入和精神的丰富也是值得我们去追求和修炼的，人生有信念非常重要。这里“不可思议的现象”就是与确立的目标差异很大，因为我们在前期的过程中没有深思熟虑，没有谨慎和周密的计划。
今天学习“具有均衡的人格”对于领导人个人的素质要求，对于部门的文化都是一样，一旦个人和组织管理能做到不偏不倚，始终保持不变的“中庸之道”，没有不足，也没有过度，处于一种协调，平衡的状态非常重要。这里讲的“中庸之道”我的理解是追求围绕事物本质实现预定目标的过程中，呈现了最佳状态。这就是我们身为领导人需要努力修炼，并做到具备均衡人格的品质。
以上是今天的学习分享。感恩！
