大胆与细心兼备
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习《京瓷哲学》“大胆与细心兼备”这条内容。
企业经营就需要培养“大胆和细心兼备”的能力。我们作为经营者，在面临抉择时必须当机立断、勇敢果断，这个能力来自于经营的需要。如基于外部环境和客户需求，需要在一定时间内做出抉择，决定是否投资。
同时，对于投资我们必须整体思考、小心翼翼、谨慎判断。短期、中长期投资的财务影响，业务的具体策略和规划、资源的具体配置等，都会因你的决定而发生改变。为了确保风险最小化，我们在大胆做出决定的同时，又需要兼备细心的能力同样很重要。
在创业初期，我都没有考虑过，如果不成功后果会如何？当时唯一考虑的是如何报答父母与弟妹，当时我作出了大胆的抉择，开始借钱创办企业。但为了确保成功，让经营一开始就打好基础，我就必须亲力亲为，对每一件事情都非常细心，包括采购的具体成本、生产计划和品质、交付等，以确保每一步都实现想要实现的目标。
从创业之初到现在，我做出了很多的决策判断，经验告诉我只要细心决策，对待项目认真谨慎去判断，一般结果都会令人满意。但如果掺杂情感和感性的判断，就往往会遭遇失败或多走弯路。
为此，我们作为经营者或部门领导，需要培育“大胆和细心”兼备的部下。“大胆”是一种决断力，这个决断力来自于责任和使命。身为经营的主管，我们都需要做出不同程度的抉择和判断。而“细心”是决断的基础和依靠，一切决断都需要基于现状，并看清楚事物的本质和下步的趋势，并尽可能表达想呈现的数字目标非常重要。
我们学习“扫除道”就是培养我们的“细心”的能力，“细心”不仅仅是现场了解客观情况，作出事物目标的追求，更需要思考和理解相互的关系与勾结，做出周密的布置和谨慎的思考，并提出具体可以成功的实施方案。
为此，我们需要大胆时大胆，细心时细心。大胆的时候，必须以平时养成的细心作为抉择的依靠。细心时，一定需要思考我们的目标在哪里，围绕目标不断让“大胆”引领，并不断自我突破，而不能沉浸在细节上不能前行。
在企业经营时，我们往往需要“温情和冷酷并存”的两面性。我们追求大家族主义，心里一定要装着员工。为了大家的幸福，我们要珍视人才；但我们也一定需要提倡实力主义，并要追求自主管理，倡导自燃型的组织。
阿米巴组织也是一样，我们不能靠自上而下的力量驱动，而是通过组织的进步，构建走向自下而上自主追求经营进步的体系，做到基层员工自下而上的驱动，实现每天的进步。这时，我们一旦发现有消极怠工或敷衍塞责的员工，我们一定要非常严格提出问题，并通过教育感化他。如果无法感化和不能认同我们的哲学思想，我们就只能请他离开公司，否则会对于组织不利。
家文化既要爱也要严，这才是真爱。如果我们身为经营者，只是一味充当“好好领导”，做“性格随和的老好人”，其公司和部门的业绩往往是不甚理想，是无法成就大事业的。但如果我们极度严厉和冷酷，那组织也一定不会和谐，其公司和部门的目标也不会成功。
为此，我们需要看清楚事物的真相，怀有一颗真诚和大爱之心，做到“得饶人处且饶人”，也做到“严惩不贷、决不手软”，有正确的是非观，用良知作出抉择。做到“大胆与细心”“温情与冷酷”“理性与感性”，两种看似相互对立性格的思维方式，却能使其各自正常发挥作用。这就是需要通过事上磨炼中真正明理，并明理中觉醒，觉醒中发现良知所在，并时时以“作为人，何谓正确？”作为正确判断的基准。
但现实中，我们既具备双重性格又发挥极佳的人很少。为此，组织就需要相互协调和互为补充。组织中需要有敢于挑战高目标，拥有大胆性格的人奋战在外部一线去获取订单。同时，也需要内部有谨慎计划，并推出具体可能碰到的困难和问题的人，担任睿智的参谋或管家。内外相互融合协调非常重要，作为经营者或岗位的领导人，必须坦诚面对自己的不足之处，并欣然接受别人来弥补自己不足之处，甘愿充当助理或副手，来推动事业往前发展。这一点非常非常重要。
以上，是今天的分享，也请各位家人思考人生和事业发展成长中，“大胆与细心兼备”的能力，我们必须时常“有意注意”，时常敲打自己的内心，更好的成就自己。感恩！
