悲观计划
作者：张忠良
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大家好！昨天我们分享了“乐观构思、悲观计划、乐观实行”的第一部分内容：“乐观构思”。对于新事业和新项目，包括现有事业的发展和前行的路途中都需要有积极的心态，乐观地思考。新事业的规划初期，需要敢于想象，敢于提出不同的意见和建议，敢于去拥抱新事物，敢于提出颠覆性的思考，在构想阶段大胆，不受拘束，能打破常识，勇于创新。为此，在规划阶段，我们需要拥有想象力的人，愿意实现革新并附有创造力的人来一起参与和制定规划非常重要。
昨天的分享，我从集团下一个十年的核心竞争力的培育出发，需要去乐观构思，主要是我们通过将近三十年的经营，基于市场和客户的需求，公司的转型和升级的驱动，围绕互联网，大数据库和智能制造，尤其是在2012年公司确立稻盛哲学和阿米巴的实践以来，我们高层共同确立的构思和规划，并成为我们的核心工作。
一旦看清楚未来的趋势和核心能力的方向，我们就需要转入“悲观计划”这个阶段。也就是，我们需要制定一整套严谨，符合阶段性发展，周密而体系化的方案。
这个“悲观”不是沮丧和拘束，不是没有信心，而是想实现这个构思的认真态度，是对于目标的负责任，正因为心中有想要实现目标的强烈使命感，才会抱有这样一种处事态度。有思想，有新的构想自然需要，也是好事。但只有想法还不够，还需要确立大的目标。想法只是一个开始，一颗种子，能否实现目标，就需要一整套科学智慧并严谨的具体方案。
在制定计划时，
我们需要思考目标想具体呈现的结果，并尽可能以数字的方式呈现来制定具体方案；
需要思考资源的充分性和必要性，资源配置的有效性和计划性；
需要思考短期，中期和长期的不同阶段的核心策略，充分考虑外部环境的因素，尤其客户战略的变化和行业的趋势；
需要思考结构性的调整，看清楚宏观和微观，整体和局部的平衡，尤其组织结构能力需要有持续的完善，需要制定对于员工负责任的一整套能力提升的教育体系；
需要思考并定期反省和总结，学习优秀和卓越企业的实践经验，定期分享中持续追求看清楚问题本质的态度；
需要思考并坚守始终以圣贤文化和稻盛和夫哲学思想为根基，作为我们的实践行动的指南针，始终贯彻“作为人，何谓正确？”来作为判断基准，需要有正确的思维方式引领我们，以确保整个过程的实现；
需要思考并坚守一切的目标实现，始终围绕以实现全体员工幸福为根本的企业使命，并实现社会的贡献。
在以上问题思考的基础上，我们就需要制定严谨的计划，这个计划中拥有科学的逻辑和完整的体系。
如我们确立企业使命，这个企业使命需要时时反映在经营的每一天，我们每一天是否抱着想让员工获得物质与精神两方面的幸福，是否有想为人类做出贡献的工作态度，包括我们所制定的规则，思想意识都需要以这个为原则，为出发点来思考。
如我们确立的愿景，这个实现愿景的核心路径我们需要清晰地提出来，并需要转化为具体的数字和目标，需要看到外部环境的变化和对手的变化，并在日常把坚守愿景实现的态度始终贯彻于每一天的工作状态中。
如我们制定战略和年度经营方针，就需要具体分解到各个部门，需要围绕坚守的目标基础上，始终以追求经营本质开展日常每一天的工作。在每个月，每一周，每一天，乃至于每一个小时和每一个起心动念中，我们都需要营造围绕确立的目标和经营细则来所思所行。制定“悲观计划”，就是实现远大目标的路径，最终的一切都在当下，也就是今天或这一刻，我们是否有按照计划在实行，是否有今天胜过昨天，明天必须胜过今天的信心开展工作的过程，这个过程的坚守就会实现“提高心志，磨炼灵魂”的成果。
在实现下一步的变革和引领发展中，集团确立研发和创新是引领成长的驱动力。这个研发和创新，我们需要有明确的具体方案，包括技术方向，技术路径，实现的制度和体系，尤其人才的机制和获得的政策，需要构建一整套技术团队创新和具有成就感，获得尊重，并确保自主驱动，善于分享的组织文化和工作氛围非常重要。这些都是在符合我们家文化大背景下，需要全力打造的全新思维和构筑全新的“研发和创新大厦”。
为此，在谨慎的态度指导下，需要周密的计划，既要坚守目标，更需要拥有耐心！如竹子定律：竹子在栽种后的最初4年中仅仅长了3厘米，但从第5年开始，它会以每天大约30厘米的速度疯狂生长，仅用6周就能长到15米。前四年把根延伸数百米！所以，看似没有成长，实则在深深地扎根。对于集团的转型和各事业板块的升级，尤其下一步种子基金的成立等，我们都需要有这份勇气和耐力，需要扎根中不断完善和构建技术网络，实现五年之后的突破。
我们更多需要思考问题的本质，一旦看清楚之后，就需要“制定详细计划”。也就是在“乐观构思”阶段，我们需要有正确的思维方式，还需要大胆和积极。但在“悲观计划”阶段，我们需要有正确的思维方式，还需要细心，对待新事物还需要耐心。大胆和细心，积极和耐心兼备非常重要。在制定详细计划时，我们更多需要拥有思考严密，逻辑性强，讲究科学智慧，考虑问题周全和系统性理解的人来更多参与，需要思考可能会面临的各种困难，思考获得资源的不利因素等，这样可以更好地管控风险，让计划更有效的落地，并确保有序执行。
以上是今天的分享，感恩大家！
