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悲观计划

作者:张忠良

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  大家好!昨天我们分享了“乐观构思、悲观计划、乐观实行”的第一部分内容:“乐观构思”。对于新事业和新项目,包括现有事业的发展和前行的路途中都需要有积极的心态,乐观地思考。新事业的规划初期,需要敢于想象,敢于提出不同的意见和建议,敢于去拥抱新事物,敢于提出颠覆性的思考,在构想阶段大胆,不受拘束,能打破常识,勇于创新。为此,在规划阶段,我们需要拥有想象力的人,愿意实现革新并附有创造力的人来一起参与和制定规划非常重要。

  昨天的分享,我从集团下一个十年的核心竞争力的培育出发,需要去乐观构思,主要是我们通过将近三十年的经营,基于市场和客户的需求,公司的转型和升级的驱动,围绕互联网,大数据库和智能制造,尤其是在2012年公司确立稻盛哲学和阿米巴的实践以来,我们高层共同确立的构思和规划,并成为我们的核心工作。

  一旦看清楚未来的趋势和核心能力的方向,我们就需要转入“悲观计划”这个阶段。也就是,我们需要制定一整套严谨,符合阶段性发展,周密而体系化的方案。 

  这个“悲观”不是沮丧和拘束,不是没有信心,而是想实现这个构思的认真态度,是对于目标的负责任,正因为心中有想要实现目标的强烈使命感,才会抱有这样一种处事态度。有思想,有新的构想自然需要,也是好事。但只有想法还不够,还需要确立大的目标。想法只是一个开始,一颗种子,能否实现目标,就需要一整套科学智慧并严谨的具体方案。

  在制定计划时,

  我们需要思考目标想具体呈现的结果,并尽可能以数字的方式呈现来制定具体方案;

  需要思考资源的充分性和必要性,资源配置的有效性和计划性;

  需要思考短期,中期和长期的不同阶段的核心策略,充分考虑外部环境的因素,尤其客户战略的变化和行业的趋势;

  需要思考结构性的调整,看清楚宏观和微观,整体和局部的平衡,尤其组织结构能力需要有持续的完善,需要制定对于员工负责任的一整套能力提升的教育体系;

  需要思考并定期反省和总结,学习优秀和卓越企业的实践经验,定期分享中持续追求看清楚问题本质的态度;

  需要思考并坚守始终以圣贤文化和稻盛和夫哲学思想为根基,作为我们的实践行动的指南针,始终贯彻“作为人,何谓正确?”来作为判断基准,需要有正确的思维方式引领我们,以确保整个过程的实现;

  需要思考并坚守一切的目标实现,始终围绕以实现全体员工幸福为根本的企业使命,并实现社会的贡献。

  在以上问题思考的基础上,我们就需要制定严谨的计划,这个计划中拥有科学的逻辑和完整的体系。

  如我们确立企业使命,这个企业使命需要时时反映在经营的每一天,我们每一天是否抱着想让员工获得物质与精神两方面的幸福,是否有想为人类做出贡献的工作态度,包括我们所制定的规则,思想意识都需要以这个为原则,为出发点来思考。

  如我们确立的愿景,这个实现愿景的核心路径我们需要清晰地提出来,并需要转化为具体的数字和目标,需要看到外部环境的变化和对手的变化,并在日常把坚守愿景实现的态度始终贯彻于每一天的工作状态中。

  如我们制定战略和年度经营方针,就需要具体分解到各个部门,需要围绕坚守的目标基础上,始终以追求经营本质开展日常每一天的工作。在每个月,每一周,每一天,乃至于每一个小时和每一个起心动念中,我们都需要营造围绕确立的目标和经营细则来所思所行。制定“悲观计划”,就是实现远大目标的路径,最终的一切都在当下,也就是今天或这一刻,我们是否有按照计划在实行,是否有今天胜过昨天,明天必须胜过今天的信心开展工作的过程,这个过程的坚守就会实现“提高心志,磨炼灵魂”的成果。

  在实现下一步的变革和引领发展中,集团确立研发和创新是引领成长的驱动力。这个研发和创新,我们需要有明确的具体方案,包括技术方向,技术路径,实现的制度和体系,尤其人才的机制和获得的政策,需要构建一整套技术团队创新和具有成就感,获得尊重,并确保自主驱动,善于分享的组织文化和工作氛围非常重要。这些都是在符合我们家文化大背景下,需要全力打造的全新思维和构筑全新的“研发和创新大厦”。

  为此,在谨慎的态度指导下,需要周密的计划,既要坚守目标,更需要拥有耐心!如竹子定律:竹子在栽种后的最初4年中仅仅长了3厘米,但从第5年开始,它会以每天大约30厘米的速度疯狂生长,仅用6周就能长到15米。前四年把根延伸数百米!所以,看似没有成长,实则在深深地扎根。对于集团的转型和各事业板块的升级,尤其下一步种子基金的成立等,我们都需要有这份勇气和耐力,需要扎根中不断完善和构建技术网络,实现五年之后的突破。

  我们更多需要思考问题的本质,一旦看清楚之后,就需要“制定详细计划”。也就是在“乐观构思”阶段,我们需要有正确的思维方式,还需要大胆和积极。但在“悲观计划”阶段,我们需要有正确的思维方式,还需要细心,对待新事物还需要耐心。大胆和细心,积极和耐心兼备非常重要。在制定详细计划时,我们更多需要拥有思考严密,逻辑性强,讲究科学智慧,考虑问题周全和系统性理解的人来更多参与,需要思考可能会面临的各种困难,思考获得资源的不利因素等,这样可以更好地管控风险,让计划更有效的落地,并确保有序执行。

  以上是今天的分享,感恩大家!

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