有言实行
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习《京瓷哲学》“有言实行”。
在工作中，往往会存在两种情况，一种是默默去做，一种是先说再做。前者我们可以理解为“不言实行”，后者就是“有言实行”。就“不言实行”来说，没有豪言壮语，只是默不作声，埋头苦干。这个只是个人的自觉力量在驱动，对于组织的影响很小。同时，由于没有把目标明确化，没有让组织的团队知道你内心的远大目标，因而也很难配合你的目标实现，碰到困难时可以畏缩，觉得没有承诺自然可以不必承担结果，留给自己一个退路。
我们在组织中需要坚守“有言实行”的信条，想成为”有言实行“的人，一定是心中有梦想，有激情的人。“这件事情我来干！”，这样的豪言壮语，一言既出，驷马难追的气概，将这份艰巨任务以自己为中心来开展，一定会有来自周围的人和你自身的双重“压力”促使你振奋，把你自己逼入非成功不可的境地。
一旦通过智慧和付出不亚于任何人的努力，用于承担兑现承诺的责任，就可以确保目标的实现。
“有言实行”的人，既要对工作做出深度和系统性的思考，又要敢于挑战，明白人的能力是无限的，重在勤奋努力，脚踏实地中去充满信心，在经营的成功路径上去克服各种问题，并实现目标。
“有言实行”的人，是一个“诚信”之人，“诚”是为人的基础，要遵守信用，也要为大家做出榜样。尽管在努力的当下，会碰到很多困境，但我们不能轻易放弃，失去信用，要把困难当做磨炼，这个是关键。同时，我们要理解“语言中有神灵”，出口的话具有力量，也会激励自己牢记承诺，坚守初心，并不断激励自己“必须说到做到”。
回想我经历过的人生，我喜欢谈梦想，也喜欢做出承诺，但很多的承诺也没有做到，这是我需要彻底反省之处。很多的承诺，基于当时的环境和多因素的变化中，最终只能以折中的办法去处理和落实，因而没有实现预期的目标。一方面是对于问题判断能力不足，同时也是自身的力量不够。
对于承诺的问题没有兑现或目标没有实现，我们唯有“内求”，把“行有不得，反求诸己”真正去观照内心很重要，而不仅仅是墙上的标语。
我们的经营目标没有实现，我认为内因是根本，外因是缘分。如果一开始就从内因上下功夫，做到短期和中长期的谨慎规划，并对于每一步的目标做到了“有言实行”，那外缘是很难改变我们的。恰恰是自身力量或实力的不足，才会很快被外缘的到来给摧毁。这个道理是我们经营碰到困难时，需要思考并加以反省的。
尤其当前的中美贸易，产业转型到了深水区，加上人心浮躁，没有定力和智慧，我们更需要专注现场，充分了解经营的本质，确立高目标挑战中坚守“有言实行”的信条，并在成果实现的路上，充满激励，让“内因”的力量驱动变革，战胜困难，实现突破。“一言既出，驷马难追”，就是给自己和团队设置了“枷锁”，这个“枷锁”就是我们走向成功的秘诀。
2013年我们确立了企业使命“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，这是我和高层向全体家人的宣誓，我们经营的目的和意义做出了重大调整。并把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”以红色字体挂在公司的外墙上，这样的使命感一直驱动我的进步，也驱动了陈总和高管践行中的力量，成为了大家共同的力量。
今天将“有言实行”需要落实到经营的方方面面非常重要。在困难时期，更需要上下一心，尤其基层更多干部需要勇于承担责任，确立自身的目标是成功的根本。如何让生产计划更加严谨，以确保风险的管控，品质如何进一步改善，这个月的阿米巴数字如何实现提升10%等目标。只有基层每一位家人更多去开展“有言实行”，才能实现自主驱动的力量，一定会在问题和困难中走出一条光明之路，实现短期业绩的提升，更是确保中长期目标的持续增长。
“有言实行”可以开启智慧，成为共同的工作力量，个人也好，组织团队也好，当前的经营环境，更需要我们在“内因”上下功夫。外部环境，对于大家都是一样，唯有在“内因”上下功夫才能呈现不同的状态。我们需要定力，需要有次第的改善，需要聚心，需要彻底解决问题的心态，这种战胜自己的力量，就能打造团队强大的力量，这是成功转型和克服困难的先决条件。
每一次“有言实行”的圆满，都是提升心性的过程，也是为周边人做出了榜样。生命的潜能无限，关键是我们对于企业使命感的认可程度，对于自身和团队价值的追求程度。针对公司的指标，如果只是抱着“领导要我这样做”的心态，那一定不能实现高目标，因为很难有自主的内在强大驱动力，促使经营持续的改善。我们要把被动接受领导的任务，结合经营实际，转化为主动打破常规性思考，提出主动实现更高的目标，其结果自然会更好。在今天的时代，一旦我们每一个事业板块，都能实现领导与团队积极主动地宣布自己的目标，那我们企业的工作环境必然积极开朗，一定会很快走出困境，或走向更大的成功。
以上是今天的分享，让我们不断战胜自己，坚守”有言实行“的信条，成就生命品质的高度。感恩！
