“光明正大地追求利润”
作者：张忠良
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亲爱的家人们，大家好！今天我们学习《京瓷哲学》“光明正大地追求利润”这一条。
这几天都被第27届世界大会稻盛塾长的讲话所感染，想起他的“利他之心”“感谢之心”，尤其对于我们经营者这份大爱和诚恳的教诲，时常让我感动到流泪。作为经营者的我和核心团队，一定要把经营做好，以报答塾长的教诲和殷切期望。今天学习“光明正大地追求利润”就是很好的践行。
中兴精密的全体家人，通过勤奋努力，实现产品和服务价值基础上，追求利润，并让企业持续发展，更好的照顾员工物质和精神两方面的幸福，并为股东和社会创造价值，这是天经地义，也是经营的本质。
企业不是公益机构，没有利润无法生存，并通过价值创造追求超越10%净利润的公司，才算得上真正在经营企业，否则，就需要改善经营的状态。追求利润既不是可耻的事情，也不违背做人的原则。
在市场化环境中，由市场结果决定的价格就是合理的价格，通过努力堂堂正正经营赚得的利润，就是正当的利润。在激励的价格竞争中，不断依赖全体家人的持续改善，挑战高目标经营数字，提高附加值，才能实现高目标的利润。
我们经营中，一定要依靠全体员工的智慧，做出让客户感动的产品和服务，脚踏实地，精益求精地开展工作，付出不亚于任何人的努力，光明正大的追求正当的经营利润，为社会多做贡献，这是中兴精密的经营之道。绝对不能有投机心态，通过不正当的手段牟取暴利，深深理解和践行稻盛老师讲的“额头流汗赚的钱，才是真正的利润”的信条。
在实现持续而光明正大地追求利润中，我们需要有清晰的战略，我们的市场在哪里，客户在哪里，如何围绕客户实现高附加值的产品和服务，这是经营思考的根本。
在经营中，我们要投入更大的研发提升产品的转型升级，需要打破常规，以研发和创新引领发展和成长。
在投资中，我们一定要思考短期和中长期的影响度，做好谨慎和严密的策划，并按照计划确保实施和落地。
在日常经营中，我们要立足经营基础的实力提升，走数字化经营，开展智能制造生产，构建阿米巴经营体系，在打造高收益的过程中，构筑筋肉坚实般的经营体制非常重要。我们需要关注资产的流动性，尤其关注经营性现金流为经营的核心原则，确立零缺陷的品质定位，并持续满足让世界一流客户感动的经营成果。
以上都是光明正大实现高利润的具体手段，但在经营平台中，其核心仍是围绕员工幸福，开展“以心为本的经营”，才能确保各项工作的开展，实现自主驱动的经营，这份力量就是我们的文化自信。
中兴精密事业经营到2012年，我就主动要求上海的普华永道来担任我们的外部审计。当时我们的规模仅仅销售实现一个亿，在小企业中，我们是华东地区第一家聘请普华永道的公司，并持续了15年之久。今天想来，意义重大。
普华永道是国际上权威的审计公司，很多理念和经营改善对于我们成长中帮助很大。尽管后续考虑国内上市，我们就调整为国内的知名审计公司，但对于15年为我服务的普华永道的合作伙伴，我们仍需要表达感恩之心，感谢他们对我们成长的付出和指导。
正是如此，我们就从2002年开始构建透明化的经营，向国际化公司的治理体系靠近，开始实现光明正大的经营利润。构建规范化的经营平台，注入让员工幸福的企业使命，可以光明正大地实现更好的经营利润，这是经营的保障。
所谓的利润，一般的理解就是缴纳税收之后的净利润。通过学习稻盛哲学思想，我们对于利润也需要有新的思考。全体员工的工资、福利等以往我们都认为是成本，这是依据会计准则做出的判断。
而在中兴精密大家庭中，我们应该把员工的工资和福利当做利润，这是有我们企业使命所决定的。也就是，在大家的共同努力之下，我们需要不断提升员工的物质和精神两方面的幸福作为己任。在使命共有，目标共有和哲学共有基础上，我们不断关爱全体家人，不断通过创造工作的价值实现更好的物质水平，而增加工资如当做利润，也作为经营的追求，这又是天经地义的。
同样，为人类社会多做出贡献考虑，企业正常经营就是规范化和按照会计准则纳税。以往纳税也会考虑作为成本的念头，通过学习稻盛哲学，通过努力，实现高收益的经营，也实现了多纳税的结果，这成为我们为人类社会做贡献根本，是一件开心的事情。
在市场化竞争激励之下，唯有用我们的智慧和付出努力，走上利他经营，挑战高目标，并坚守正道经营。也就是通过光明正大地去追求高利润，我们才能实现确立的企业使命，并让经营持续永久，也可以持续回报股东利益。
以上是今天的分享，感恩大家！
