贯彻实力主义
作者：张忠良
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亲爱的家人们，大家好！今天我们学习分享《京瓷哲学》“贯彻实力主义”一条。
前面我们学习了，在中兴精密大家庭中，我们需要“以大家族主义开展经营”。同样，我们今天学习“贯彻实力主义”，这是中兴精密实现企业使命，打造幸福企业过程中，必须要坚守的两端。在大家族主义开展经营中，我们需要懂得爱，并构建心连心的一家人，同时，在打造实力主义中，我们就需要严格要求自己，提升组织实力，需要以经营者的姿态，需要追求经营的高目标。这两端是相互相成，共同追求更好的状态。
在确立家文化的背景下，作为组织的领导者一定要有实力的人来承担，非常重要。这不仅是一份责任，一份使命，也是全体家人的重托。
真正有实力的人，一定具有使命感，具有燃烧的斗魂，不仅拥有胜任职务的能力，实现确立的高目标。同时，具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为大家的利益发挥自己的能力，并始终把员工的幸福装在心中。也就是真正理解“能力为公”是第一要义，把利他，付出作为一切工作的出发点。
在中兴精密集团中，每一个事业板块的核心经营团队，中层承担具体目标的经营团队都是非常重要的组织核心。我们一定要选择具备实力主义的干部提供组织负责人的机会和要求，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。始终坚持贯彻实力主义，组织就会得到强化，并通过干部的率先垂范和身体力行，让部下也成为岗位实力派的人，并共同为确立的企业使命，以实现全体员工精神和物质的双丰收。
在打造实力派的组织中，我们衡量一个人的标准，不是辈分和资历，不注重理论知识的学历，也不会以以往的苦劳而论英雄。而是他具备前面所讲的真正有实力的人。
我们千万不要因为采用了大家族主义，就不考虑员工能力的有无。真正的大家族主义，更是需要以绩效成果作为目标，这样就能让大家庭可以持续发展，并越来越好。在用人中，我们不能一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者，这只会导致组织出现问题，进而对公司整体造成严重的负面影响。我们也需要选拔优秀的年轻干部，并让他们担任岗位重任，在过程中获得锻炼和成长，让组织呈现活力和健康发展非常重要。
在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的干部，让他们担任组织的经营者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工精神和物质两方面的幸福。相反，如果我们片面的理解大家族主义，因年长受尊，让年长者管理组织，承担经营的责任，就一定会对企业造成严重的负面影响，最终会使全体员工陷入不幸。
同样，对于哲学不共有，价值观不一致，不符合正确思维方式的干部和员工，也不能因为我们是大家族主义的经营，而作为保护伞。我们需要通过教育和培训，成为共同的价值观，并追求工作的意义，让他拥有一个充实而幸福的人生。否则，我们应该让他去价值观与他一样的公司上班，而不能成为中兴精密大家庭一员。
在中兴精密大家庭中，贯彻大家族主义开展经营，并又需要贯彻实力主义。这是对于个人和组织的要求，也是实现幸福企业应该遵循的原理原则，请大家务必正确理解，并坚守这个原则。
感恩！
