金年会金字招牌信誉至上

Responsive image
Responsive image

  

 

关于情和理

作者:张忠良

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

亲爱的家人们,让我们一同来学习分享《稻盛和夫的哲学》(原《心法》)。

我们人生很多时候被情所困,有亲情,朋友之情,同修之情,爱情,同事之情,师生之情等等,人生就是有很多的因缘,一切都是“因缘而生”,这个缘好像是命中注定的,也会是自身的内心所感召而来的。如我想去中欧上学,自然就结识了同学,建立了志趣相投的同学感情。

稻盛老师也提到如西乡隆盛这样伟大的人物,一位铮铮铁汉,居然为情所困,也会不用理智而用感情作出决断。

我们身边很多有聪明才智的官员,因与商人时间长了,有了深厚的感情和自己认为的信任,最终走上了犯罪之路。其根本也有被感情所困的因素,最终走上错误的人生。

在工作中,我们很多时候,在决策中也会考虑感情,并因感情至上,而看不清问题本质,最终会伤害到自己和公司,也会伤害到对方。

那所谓的“理”就是“天理”,是宇宙的意志,或人生和事业的原理原则,是自然之道。稻盛经营哲学思想可以认为是经营之“理”,其正确的思维方式,是作为判断基准的尺子。也就是“理”是不变的,是大家认可的原理原则,是存在于事物的本原。深入思考,就是人心良知的“真我”,是宇宙的“真理”。

人生时时在做抉择,或在做出判断,就“情”和“理”之间,如何做出正确的判断呢?如果我们把“情”置于“理”之上,会带来一种结果。反之,把“理”置于“情”之上,也会出现另一种结果。

反省我自己,在事业的规划和成长路上,自然也做出过很多的决策。在自己创业之前,那是1988年,我与大学一位同学合并成立了公司,开发生产电视调谐器中使用的中频变压器。我主抓外部销售,他负责内部经营运作,当时还仅仅不到五位员工。但记得当年12月份内部查阅发票时,发现采购的骨架价格原预定每颗0.12元,但开票过来为每颗0.18元。我得知后,当晚骑摩托车去供应商家里,了解到合作伙伴获取了个人好处。

这一晚让我非常挣扎,借着钱合作创业还不到3个月,就出现了如此不能接受的情况,未来如何合作下去呢?这一晚是我创业开始最痛苦的,几乎没有睡觉,一直在思考,同学三年,共同合作,有了一定的感情才一起合作,但绝对不符合道理。尽管当时资金非常紧张,第二天一早我就决定与他分手,把他投资的资金想办法全部归还给了他。

因为道义上是他错了,也没有具体争论,他接受我的条件,我们就开始各干各的。在感情和道理上,我选择了符合道理的根本,不做任何犹豫。

事业成长中,因创业之初,兄弟和亲戚参与工作,1998年经营开始顺畅,也确立介入国际大公司业务,感受到原来的组织,家族制管理不能更好适应公司发展,后续也一定会暴露出问题,2000年的春节我一直在思考这个问题。

从感情上,这些兄弟们,尤其我弟弟创业之初对于公司支持很大,但再继续发展下去,公司就是一家家族制的公司,会成为发展的阻力。春节期间,我就与弟弟沟通清楚,让他为主成立新公司,业务我来支持他,并且设备等初始需要的资源,也由我来支持,成立一家新公司,带领这群与我一起创业的亲戚等人。为此,就组织上开始走向内部培养和外部引入职业经理人,去除了当时认为是障碍等相关组织问题。

我今天试想,2000年底,做出这个决策非常果断和正确,在“情”上做好了安排,在“理”上做出了正确的判断,为下步的发展扫除了组织的障碍。当时在地方上,很多家族企业都是由于内部复杂的人际关系,成为企业成长阻力,让引入外部优秀的职业经理人,很难有公平发展的机会。组织的氛围也无法和谐,尤其对于内部的人才培养,也会不公平。

2012年我开始学习致良知,学习稻盛经营学,对于“情”和“理”上,如何处理,会成为我思考的重点。

今年春节,又一次看《王阳明》电视连续剧(38集),无论朝廷中的关系处理,无论贬官之后在贵阳悟道的时期,包括与贪官,剿匪等关系处理中,在“情”和“理”处理上,每次让我赞叹不绝,这就是圣人智慧。

坚守“忠孝”大义,这就是“理”的根本,但在复杂的人际关系中,在学生的情感中,能让阳明先生获得大家的尊重和敬佩,可以说“妙哉妙哉”,看《王阳明》电视连续剧真是人生的享受。让我真正思考“心即理,心外无理”这句话。这个“理”也就是“真我”都在我们的内心,也就是“良知”。

如果我们被情所困,被六大烦恼所蒙蔽,自然找不到“理”,让我们做出错误的判断和决策。稻盛老师经常讲“作为人,何谓正确?”也就是告诉我们一切判断基准,要坚守“理”,我们用哲学的思维方式作为判断基准,自然秉承“理”的原则,这点我们一定要明白。

坚守“理”是根本,同时,我们也要把“情”融合在一起,发挥好“情”的妙处。如我们构建家文化,就是需要构建大家族主义,我们需要建立如兄弟般的感情,把公司成为共同的大家庭,为共同的使命开展工作。

这里“情”就是我们带着相互信任,带着真情和爱,要利他之心,相互帮助,相互关心,真正如兄弟和姐妹一样(尽管没有血缘关系,但大家都有爱的天分)。

这里的“理”,就是我们需要有共同的使命(大义名分),是肩负着使命的大家庭,而不是没有目标。

同时,我们都需要哲学共有,也就是需要价值观共有,与我们不是相同价值观的家人,我们原则上需要去感化他成为共有的人。否则,我们坚定地请他去找到与他自己价值观一样的公司,而不是我们这个大家庭。

再深入一步,我们不仅仅是哲学共有,我们需要确立高目标,要共同奋斗,成为一家高收益卓越的公司。我们告诉大家工作不仅仅可以磨练意志,成就人生存在的价值,获得精神层面的幸福,也为我们物质幸福而努力,以实现精神和物质两方面的幸福。

我们这个大家庭,构建相亲相爱的“情”,但我们更是要坚守哲学的“理”,把“理”和“情”的妙用发挥到极处,自然我们可以成为一家持续幸福的大家庭,让全体家人有归属感,并享受平台的幸福。

稻盛老师告诉我们“在事情的开始阶段,必须用理性思考。在实际执行阶段,再融入情感因素,这才是恰当的做法”,这个想法对于我们经营事业更重要。也就是我们需要哲学共有,需要有一整套完整的可以实施有效的制度、体系或者说流程,需要有经营的数字意识,也就是阿米巴经营体系,这是经营的基本面。

大家都在一个价值观,都在应该遵守的经营体系内开展工作时,带着感情,也就是情怀和梦想,如何共同把确立的目标成就高收益。如开展空巴,交流感情,彼此达成以心传心,把爱和能量相互传递。

这时大家会满腔热血,充满燃烧的斗魂,把感情连在一起,为目标而战。这是战无不胜的力量,这是兄弟般坚守梦想,乐观向上的力量!

在工作中,自然会顺畅和困难并存,我们都要发自真诚之心给予对方鼓励,说让对方感动的话,对方才会欣然接受,心悦诚服,这非常重要。

身为干部,如果以领导的身份,以坚守自以为正确的道理,去驯服对方,那一定会让对方不愉快,也难免会出现吵架等情形。这份感情,也是需要平日坦诚交流中,相互帮助中,拿出真心爱护对方,是需要积累起来的。

如果平时与部下没有真正建立信赖关系的情感,而今天为了实现某一个目标,是很难有这份真感情,让对方心服口服,与你一起作战。

这就是古人讲的“日久见人心”,我们构建家文化,大家是否有一份真诚之心,共同围绕大家庭的幸福而努力工作,相互真爱,是需要我们领导者和干部自我反省和唤醒人生存在的意义,坚定信念,首先是感化自己,自然通过平时的交流中,能量的传递,一定可以感化部下和周边的人。

如果我们只重感情,私下里一起吃饭喝酒,看上去感情很深,但没有共同的价值观,也就是哲学等原理原则没有入心,平常不坚守,自然无法一起共事,工作时,难免也会经常吵架。这就是告诉我们应该遵守先理性和感情的顺序,不可以颠倒。

但面对家庭,我们应该先讲感情,再讲道理的原则。家庭是亲情在先,如夫妻之间,我们不能讲太多的大道理,而是更多需要包容和接受,要明白因缘而生的道理。

家庭是付出的地方,付出的一方因为是真感情,真诚为另一方的幸福着想,自然也会打动对方的内心,得到回馈。家庭是讲亲情的地方,但如果感受到对方不讲道理,我们有很好的方案可以解决,这就是其影响对于共同学习圣贤经典,各自都要做到敦伦尽分,这就是好孩子,好爸爸(好妈妈),好先生(好太太),好女婿(好媳妇),自然家庭和睦,家和万事兴。

总结今天的分享,如何处理好“情”和“理”的问题,对于我们人生做出决策,追求幸福非常重要。在工作中,需要坚守“理”,但需要真情关爱对方,做到先理性后感情的顺序。在生活家庭中,要追求亲情的幸福,而不是讲道理的地方,但自身内求中,去感化另一半,共追圣贤之道,同样也是齐家的核心。

XML 地图